QUI SOMMES-NOUS ?

MAB CONSULTING

La mission de MAB CONSULTING est d’accompagner les dirigeants de PME et PMI dans leur management et leurs projets afin d’améliorer les performances économiques de leur entreprise et de créer de la valeur durable.

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DIRIGEANT

Marc Badouin

53 ans, Expert comptable diplômé, 30 ans d’expérience dans le management, la gestion et le conseil en entreprise: Auditeur agrée FRANCEAGRIMER

2010 à ce jour
DIRECTEUR GÉNÉRAL MAB CONSULTING
Conseil aux entreprises
Management, Stratégie, Organisation, Évaluation, Diagnostic et Audit des politiques de l’entreprise, Gestion de projet.

1999-2010
DIRECTEUR GÉNÉRAL GROUPE SKALLI
Secteur Viticole

Directeur du groupe et de ses filiales (75 M€ de chiffre d’affaires, 140 salariés): Gestion de domaines, Négoce en vin et partenariats amont, Marketing et commercialisation, management de filiales de distributions (Caviste) et Export.

1993-1999
DIRECTEUR FINANCIER GROUPE SKALLI
Secteur Viticole et Agro–alimentaire

300M€ de chiffre d’affaires, 800 salariés : en charge du Contrôle de gestion, Finance, Juridique, Organisation, Système d’information, Croissance externe.

1989-1993
CONTRÔLEUR FINANCIER GROUPE QUAKER OATS
Secteur Agro–alimentaire

200M€ de chiffre d’affaires, 600 salariés: en charge du reporting financier, contrôle de gestion et du service administration des ventes.

1985-1989
MANAGER CABINET ERNST & YOUNG PARIS
Audit & Conseil

Missions d’audit et de conseil : diagnostic financier, fusion acquisition, organisation.

VALEURS

ENGAGEMENTS

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NOS EXPERTISES

Nos savoir-faire

COACHING

Aide à la réflexion stratégique et organisationnelle auprès des dirigeants de PME.

AUDIT-DIAGNOSTIC

Évaluation (forces et faiblesses) des politiques d’entreprise: stratégie, segmentation de l’offre produit, choix des réseaux de commercialisation, organisation, gestion industrielle et flux, résultat et rentabilité, structure financière.

INVESTISSEMENT

Croissance externe, fusion acquisition, cession, organisation, évaluation, recherche de financement.

MANAGEMENT DE TRANSITION

Redressement d’entreprise, Pilotage externalisé

Nos solutions

 Comment mieux valoriser la production  de votre entreprise ?

Stratégie

Segmentation Produit

Politique Commerciale

Comment optimiser les ressources de votre entreprise ?

Organisation Humaine

Cycle de production

Politique Achat

Comment modéliser votre activité et définir les outils de pilotage ?

Performance économique

Structure Financière & Cash

Business Plan / Outils de pilotage

Notre méthodologie

schema-methodo

NOS REFERENCES

Contact