MAB CONSULTING m’a accompagné dans mon projet d’investissement d’un nouveau chai adossé à un complexe oenotouristique. Ce projet a été formalisé à travers un mémorandum complet de l’entreprise et un business plan, puis présenté à des partenaires bancaires qui nous ont financés avec succès ce beau projet d’avenir.

MAB CONSULTING nous accompagne dans la réflexion stratégique, la formalisation de notre Business Plan et sa mise en œuvre par le suivi des plans d’action associés.
Nous avons atteint nos objectifs en développement durablement notre chiffre d’affaires et notre rentabilité.

J’ai fait appel à MAB CONSULTING pour un Audit – Diagnostic de nos exploitations viticoles. Au vu des conclusions de cet audit, j’ai mandaté MAB CONSULTING pour rechercher de nouveaux partenaires pour l’exploitation de notre vignoble et pour la distribution de nos marques. Ces nouveaux partenariats avec des opérateurs renommés du Beaujolais Bourgogne me donnent entière satisfaction.

J’ai fait appel à MAB CONSULTING pour avoir une vision externe sur les forces et faiblesses de mon entreprise dans son environnement, son  positionnement ,son offre produit et  refixer les grandes priorités et projets. Après 18 mois de collaboration fructueuse, j’ai décidé de vendre mon entreprise et MAB CONSULTING m’a accompagné dans la formalisation du projet de cession et  dans la présentation  d’acquéreurs. Nous avons  réalisé cette vente en Février 2015 avec succès.